鄧康明：怎樣學習阿里合伙人制度
2018-08-17 16:35
鄧康明、阿里合伙人、制度
鄧康明是國內人力資源領域偶像級人物，曾先后在微軟、甲骨文、達能以及強生公司下屬的楊森制藥等跨國企業任中國區人力資源總監。
口述 | 阿里巴巴前執行董事、福道誠壹管理咨詢公司董事長 鄧康明
鄧康明是國內人力資源領域偶像級人物，曾先后在微軟、甲骨文、達能以及強生公司下屬的楊森制藥等跨國企業任中國區人力資源總監。2004年，鄧跳槽到當時的一家小公司——阿里巴巴（下稱阿里），任人力資源部副總裁、首席人力官，后成為該公司執行董事、合伙人。
十年中，鄧康明看著這家公司從不足千人發展至數萬人，見證了后來引起廣泛關注的阿里合伙人制度形成的整個過程。
以下為鄧康明在黑馬營課堂上的口述：
| 合伙人概念變遷
每個人都是一本書，書中故事可能波瀾壯闊，也可能清澈如小溪，但這些都不重要，重要的是這本書是由你自己寫還是由別人寫。很多事情，出發決定了未來，成敗全在個人選擇，無須抱怨，也無需感慨。
當年離開微軟時，我說，今后服務對象不會再是跨國公司，而應轉向民營企業。所以，我在阿里做了近十年時間。
合伙人制度是個很有趣的話題。眾所周知，阿里因所謂非同股同權的合伙人制度，曾被
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