導師介紹
潘定國 艾佳生活CEO、黑馬營4期大師兄連續 5 次創業，
重度垂直實踐者；
最早一批實踐社群電商；
操盤艾佳生活 3 年業績突破 103 億，4 年融資 10 億，70 億估值。
實驗目標
通過4-6個月的加速輔導，助力企業深度理解互聯網重構產業的邏輯與模式，找到企業商業模式優化、重構以及落地執行的方法
理解與運用商業文明的進化邏輯：從農耕到工業再到互聯網
理解與運用互聯網C端思維：突破空間、品類與時間的限制
理解與運用“鐵人三項”的商業模型：自建產品、自建流量與自建渠道
課程安排
模塊1：商業模式重構的邏輯與項目診斷
主題分享+加速研討：
商業文明的進化邏輯與案例實踐：
關鍵點1：農耕文明到工業文明再到互聯網文明的進化邏輯
關鍵點2：移動互聯網改造產業的底層邏輯與思維模型
關鍵點3：商業模式重構的案例解析（詳解艾佳生活的模式創新）
關鍵點4：重構“公司”的道、法、術、器
模塊2：“從物到人”建立社群，打造商業生態
主題分享+加速研討：圍繞“人”的商業模式重構：
關鍵點1：社群建立的邏輯與運營的方法
關鍵點2：社群的實操案例與方法
項目問診與邏輯運用：學員企業的社群構建指導：
關鍵點1：學員企業客戶畫像與特性梳理
關鍵點2：社群構建的落地方案指導
模塊間加速：代表學員企業走訪與深度輔導：
關鍵點1：了解企業業務現實發展邏輯
關鍵點2：訪談企業團隊了解模式重構落地可能
關鍵點3：指導創始人與核心團隊共同研磨模式重構的落地方案
模塊3：商業模式重構的落地支持——打造高效組織
主題分享+加速研討：
平臺型企業的組織打造與管控：
關鍵點1：以互聯網思維重構組織
關鍵點2：“平臺+個體創業者”模式下的組織管控
項目問診與邏輯運用：
學員企業商業模式重構的落地指導：
關鍵點1：學員企業商業模式重構的執行方案確認
關鍵點2：落地執行困惑解疑與閉環設計
加速成果：從模式到社群再到組織的重構落地：
關鍵點1：認知加速——確認商業模式重構的方向與落地方案
關鍵點2：資源加速——遴選適宜項目接入艾佳生活的生態體系
關鍵點3：資本加速——融資路演，為優秀項目對接資本
報名須知
身份要求：創始人、聯合創始人，在垂直行業領域有3年以上經驗積累
階段限制：互聯網企業發展階段天使輪-B輪；傳統行業年營收3000萬以上
行業要求：房地產、家居、環保、餐飲、消費等領域企業優先
